{"href":"https://api.simplecast.com/oembed?url=https%3A%2F%2Fbul-bapony.simplecast.com%2Fepisodes%2Fleading-strategic-process-7AI_o2q_","width":444,"version":"1.0","type":"rich","title":"פרק 50: המצפן הארגוני - איך להניע תהליך אסטרטגי משמעותי בארגון ולשרוד כדי לספר, עם דומיניק אביטל","thumbnail_width":300,"thumbnail_url":"https://image.simplecastcdn.com/images/8d6607fb-ac75-4e37-9b81-954a8d2d5d4a/14d7e591-0689-4c13-9561-d2b64e4bf577/logo.jpg","thumbnail_height":300,"provider_url":"https://simplecast.com","provider_name":"Simplecast","html":"<iframe src=\"https://player.simplecast.com/d969ea72-ad37-4c93-898e-3946c127dca3\" height=\"200\" width=\"100%\" title=\"פרק 50: המצפן הארגוני - איך להניע תהליך אסטרטגי משמעותי בארגון ולשרוד כדי לספר, עם דומיניק אביטל\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\"></iframe>","height":200,"description":"בשיחה עם דומיניק אביטל, יועצת להנהלה בתהליכים אסטרטגיים בחברת רפאל, דיברנו על השלבים בתכנון והטמעה של תהליכים אסטרטגיים אותם ארגונים צריכים לנקוט על מנת לייצר את המצפן הארגוני, להגדיר סדרי עדיפויות וליצוק משמעות. אך בעוד שכל ארגון צריך לדעת לאן הוא רוצה ללכת ומהם המהלכים הנדרשים, אסטרטגיה טובה כוללת לא רק את החומר אלא גם את הרוח: החזון, הערכים הארגוניים הממדים התרבותיים שיתמכו את היישום של האסטרטגיה."}