{"href":"https://api.simplecast.com/oembed?url=https%3A%2F%2Fbul-bapony.simplecast.com%2Fepisodes%2Fstorytelling-and-ai-yXlMfy3B","width":444,"version":"1.0","type":"rich","title":"פרק 138: הסיפור כן קובע - איך סטוריטלינג מעצב משמעות ופעולה בעידן הבינה המלאכותית, עם מירב רוזנמן","thumbnail_width":300,"thumbnail_url":"https://image.simplecastcdn.com/images/8d6607fb-ac75-4e37-9b81-954a8d2d5d4a/14d7e591-0689-4c13-9561-d2b64e4bf577/logo.jpg","thumbnail_height":300,"provider_url":"https://simplecast.com","provider_name":"Simplecast","html":"<iframe src=\"https://player.simplecast.com/2a48fef9-2bfe-448e-b251-0d1fa45dd899\" height=\"200\" width=\"100%\" title=\"פרק 138: הסיפור כן קובע - איך סטוריטלינג מעצב משמעות ופעולה בעידן הבינה המלאכותית, עם מירב רוזנמן\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\"></iframe>","height":200,"description":"בשיחה עם מירב רוזנמן, פסיכולוגית ארגונית, יועצת לפיתוח מנהיגות, חוקרת ומרצה, דיברנו על סטוריטלינג בעידן הבינה המלאכותית כמיומנות של בחירה, מסגור והשפעה ניהולית. בחנו כיצד הבחירה במה להבליט ובמה להשאיר בחוץ מעצבת את סדר היום הארגוני, ואיך החיבור למה שחשוב לאנשים יוצר אכפתיות. כוחו של סיפור ניהולי נבחן באפשרויות שהוא פותח וסוגר. לכן, לפני ניסוח המסר הבא, נברר איזו פעולה אנחנו רוצים לעודד ומה יעזור לאנשים לראות בה ערך."}