{"href":"https://api.simplecast.com/oembed?url=https%3A%2F%2Fkanban-talks.simplecast.com%2Fepisodes%2Fep-6-TwrSY_XJ","width":444,"version":"1.0","type":"rich","title":"Теории ограничений как процесс непрерывного совершенствования","thumbnail_width":300,"thumbnail_url":"https://image.simplecastcdn.com/images/d52a2af5-5adf-4c6a-9c81-42a5beed7e49/3f7aacd8-d832-42a7-89c1-c593c22336ce/kanban-talks3.jpg","thumbnail_height":300,"provider_url":"https://simplecast.com","provider_name":"Simplecast","html":"<iframe src=\"https://player.simplecast.com/4bceb245-d053-40d7-a642-610fba830060\" height=\"200\" width=\"100%\" title=\"Теории ограничений как процесс непрерывного совершенствования\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\"></iframe>","height":200,"description":"Разобрались что такое теория ограничений, обсудили практические примеры узких мест, узнали про инструмент теории ограничений «грозовая туча», на простых примерах разобрали «барабан - буфер - канат». Выяснили чем отличается буфер времени, буфер товарных запасов, буфер мощности. Какие шаги следует предпринять для избавления от узкого места. Выяснили где максимально используется теория ограничений. Рассмотрели что такое цифровая трансформация."}